提高價值，促進可持續發展
建立一個成功的企業需要持續關注企業自身長期的價值創造。然而，價值的含義有所不同，對於企業管理層來說，制定正確的戰略對其企業的成功發展十分重要。
無論一家公司存在多久、無論它屬於哪個行業、無論它有什麽客戶，它都是獨一無二、無可取代的。
我們寫了十篇文章，從繼承到可持續發展，從國際擴張到招聘與激勵Z世代，這些文章圍繞著經營與發展中型企業的各種因素，專注討論對您來説最重要的問題。
可持續發展和私營企業
每個企業無論是在規模、抱負，甚至是地理位置方面都是不同的。但它們都有一個需要解決的問題:可持續發展。
有效的策略和規劃
有效的策略和規劃能為所有企業奠定基石。然而，它亦往往是領導層所需面臨的其一首要挑戰。一旦無法優化你的業務，就會致使盈虧狀況不佳和價值潛力下降。
私營企業求存：我們的支持
我們的全球化社會從未面臨過像新冠肺炎般的挑戰 –世界各地的政府簡報中都提及到戰爭的特點及情況。我們確實生活在一個史無前例的時代。
在新冠肺炎期間擔保債務
在過去的幾個月裏，商界發生了翻天覆地的轉變，新冠肺炎的出現使大家加重了對現金流的管理。對許多企業而言，在短期内獲得資金對於企業本身以及確保疫情后時段的交易資金流動性均是重要非常。
準備出售您的業務
作爲一個企業持有人，出售您的企業將是您至關重要的決定。相信您也希望能夠在投放大量精力、時間、經理與金錢去建立您的企業以後，能夠在時機成熟的時候得到最可觀的回報。
掌握好數碼文化中的平衡
數碼科技與技術的進步為世界各地的企業帶來了巨大的利益。透過數碼創新，我們經歷了客戶溝通與接觸、人工智能、新解決方案與找到系統的開發，並能夠通過各種鹽酸方法收集大量有價值的數據，幫助推動業務發展。
商業計劃與企業績效
經營業務時難免會遇到各種大小、繁瑣的事情，需要您抽身去關注以及處理相關事宜，爲此，您的注意力可能會被日常事務所吸引，繼而將長期計劃束之高閣。
啓動可持續發展戰略的三個步驟
執行企業的可持續發展戰略對一個公司的長期發展與成功來説至關重要。它不僅有助於達成您的業務願景與戰略發展，還能透過實施更精簡與智能化的流程來減少不必要的成本。
為中型企業創造可持續的價值
强大的創業動力雖能推動不少企業，但他們卻會在實現可持續價值方面面臨不少挑戰。
創建成功的國際業務的七個步驟
您可以透過將您的業務出口，爲您的中型企業在業務上創造大幅增長的機會，雖説如此，許多企業還是對走出國外市場卻步。儘管世界貿易在過去60年有38倍的增幅，但只有小部分企業選擇向海外出口，以英國爲例，只有十分之一的企業選擇出口；在美國，出口的企業數量更是只有百分之一。
提高財務業績並為您的業務帶來轉變
在如今錯綜複雜的商業環境中，確實難以開發一種統一的方法來衡量並改善財務業績。然而，企業可以通過確保措施到位並與企業戰略相同來提高財務狀況。與此同時，企業唯有足夠的透明度才能保全重要的戰略決策與相應的措施，誠如他人所言：“只有您能管理您所控範圍内的事務。”
如何成功地擴展您的業務
儘管增長能帶來種種好處，但許多中型企業已經開始到達瓶頸階段，對流程、管理與員工產生了相對的負面影響。
如何招聘並留住Z世代的員工
Y世代乃至千禧世代已經慢慢進入職場，有的甚至已經成爲了創始人、董事或經理等級，可見現在業務的發展已經轉向了新生代，越趨年輕化。所謂的Z世代，泛指在1995年到2000年代早期出生的年輕人，他們正是職場新鮮人，也有的正在為自己的職業生涯有所謀算。由是觀之，這群年少氣盛的青年正是成長型企業的未來領導者，爲此，企業需要留住與吸引這群未來的棟梁。
新冠肺炎下如何保持業務的持續營運
私營企業的持有者和管理層時常面對各種挑戰，誠然，新冠肺炎造就了前所未有的難題，哪怕是見多識廣的領導者也束手無策。在這段期間裏，最常見的問題當屬“如果我有一段時間無法管理業務，如何是好？”“我怎麽能確保業務能在我缺席期間維持運作？”
企業如何透過撤出計劃來提高自身價值
儘管大多數企業擁有者都明白計劃推出業務的重要性，但由於日常運營繁忙，他們總會因而忽視這一環節。
將新冠肺炎作為私有企業處理
眾所周知，新冠肺炎疫情對全球人民的健康與福祉構成嚴重的威脅。時至今日，病毒的不斷擴散正嚴重影響我們的生活，儘管有專家正為遏制疫情而不斷努力，但我們仍需采取一切行動以減輕大型流行病對我們的影響並保護我們的人民。誠然，無可否認的是，這場疫情為經濟帶來嚴峻的不確定性，引致了不可避免的連鎖反應，深深影響了私營企業。
