如何為中型企業創造可持續的價值

當企業擁有者在改善企業的可持續價值時，可考慮以下六個問題：

1. 我在企業中扮演的是策劃還是救急的角色呢？當企業面臨一段緩慢的增長期時，企業擁有者應該把重點放在經濟前景或市場等外部因素上，誠然，從企業内部結構入手對業績改善的影響卻是最大的。試想一下，當一家企業擁有强大的財務職能、良好的風險管理流程以及董事會間有一致的戰略時，他們的表現往往會比缺失以上性能的公司更爲優秀。因此，作爲一個企業擁有者，他們不能為達到目標而在最後一刻衝刺；相反，他們更需專注於提高企業績效，從中訂下長期的戰略規劃。
2. 我找出企業中創造價值的關鍵因素了嗎？許多公司都會有著明確的目標，想要提高企業的資本價值，長遠而言，這些企業擁有者有可能是想要在未來做出轉讓或是進行繼任計劃。誠然，無論您的目標是什麽，相信您也要滿足許多相關因素，包括市場觀點、財務指標、周轉率的一致、債務、資產基礎質量與資產負債能力。您也需要再次檢查企業是否對關鍵客戶有過度的依賴、相關企業活動的風險以及企業是否會對您作爲企業領導者而有過度的依賴。除此以外，所搜集的資料的質量與搜集過程也會是整體的考量因素之一。假如您能成功識別以及管理以上因素，將能提高公司的市場價值。
3. 管理中有什麽方面影響了我？在企業中提出清晰的藍圖有助於增强商業計劃，同時也能激勵員工努力工作以實現目標，使管理與業績内外雙結合，有正面的發展。因此，您應該專注於鞏固企業的結構，協調股東與管理團隊的目標，將這些基礎因素更爲完善及專業化。如此一來，將能協助企業制定三到五年的戰略計劃基礎，成功傳達企業願景予每一位同仁。
4. 我會否被企業價值主張的飄忽不定所影響？隨著數位破壞，越來越多企業加入市場，因此，您需要清楚瞭解您的競爭對手，並找出當中的比較與差距。作爲企業擁有者，當您進入新市場，引進新產品與服務，又或是管理新的銷售渠道時，您需要進行反復不斷地審查、檢查，確保您能為客戶與您企業的供應鏈提供相應的價值。倘若您現在的目標是要維持你的價值創造策略，那您更應該注意以上這點資訊。
5. 我有沒有清楚地闡述公司的文化？一家企業需要在招聘與留住人才時面臨許多挑戰，當中包括來自其他大型企業的福利以及來自快速發展的初創企業的無盡誘惑。爲此，企業應該在人才管理戰略的基礎上，打造一種開放、包容的文化，如此能更有效地吸引、發展以及留住員工。同樣地，以上策略也適用於吸引外部的投資者，他們會將一個企業的文化以及優秀的管理團隊納入他們的投資考量之中。
6. 我能改變哪些企業中的可控的因素呢？就長遠的股東價值而言，著手解決内部問題的效益比努力提高企業1%的利潤來得重要。然而，説到内部問題，哪些才是我們應該關注的呢？不同的公司職能又會受到什麽變化影響呢？以上問題沒有想象中的顯而易見，爲此，您可以讓專家與企業擁有者以及其執行團隊一起并肩作戰，如此有助於識別並解決挑戰與問題。當企業放眼下一階段時，其也應該為創造更高的價值而設立一個能夠識別並改進成功關鍵驅動因素的框架。找尋到自己的不足時，便可以從企業擁有者與管理層團隊去彌合企業價值的差距。

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