實現企業和個人成功的整套方法
Advanced Dynamics是一家工程公司，總部位於約克郡，主要為製造業提供裝瓶、貼標和專業機械。首席執行官Malcolm Little於1998年創立這家企業，並在2018年將其發展為一個8人團隊，營業額達到270萬英鎊。在Malcolm的介紹下，公司與Mazars 集團開始了強而有力的戰略合作關係，從而釋放出其未開發的潛力。不到四年時間，Advanced Dynamics已經發展到20人團隊，營業額達550萬英鎊。而它也並沒有止步於此。
有效的策略和規劃能為所有企業奠定基石。然而，它亦往往是領導層所需面臨的其一首要挑戰。一旦無法優化你的業務，就會致使盈虧狀況不佳和價值潛力下降。
企業可以通過建設性規劃和明確策略進行轉型，從而達至持續高性能的表現和持續增長。這就是為甚麼我們的專家和客户聚首一堂，分享他們在策略規劃方面的知識和實際解決方案，支持你為你的企業和自身取得成功。
我們的專業見解源於與許多面對相類似挑戰的企業合作，我們所擁有的共識和指南可以幫助你的企業長遠地獲得獲取成功。不論你是否需要協助來為你的業務需求作出優次排序，增長企業可持續性，建立合適的領導團隊，或者計劃你家庭的未來，我們都會支持你實現這一目標。
一個成功的21世紀領導團隊
今天，隨著公司在快速發展的採購模式、新的工作實踐和更多的可持續發展的驅動下尋求增長，領導者正在面臨一系列全新的挑戰和考驗。2020年，我們發布了我們的第一個全球高級管理人員指標，採訪了來自世界各地，涵蓋不同行業和角色的500多名領導人，以收集他們對全球市場的觀點。
如何決定企業需求的優次
策略思維中斷，加上沒有優先考慮業務目標，往往令實現增長受到影響。但是，企業如何能成功克服這一挑戰，一展雄心壯志？
領導層往往沒有考慮到的7個範疇
70多年來為全球企業提供咨詢服務的經驗均印證了一個共同事實 — 企業從今日的業務走到下一個重要里程碑的過程中，往往會因為基本的策略失誤溜走成功的機會。雖然業務目標眾多，可能包括內涵增長、做好銷售準備、合併或收購、或改變固有模式以揉合可持續發展的方案，但企業在渴於和急於求變的過程中所犯的錯誤就常常出現一個共通之處。
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