我們的全球化社會從未面臨過像新冠肺炎般的挑戰 –世界各地的政府簡報中都提及到戰爭的特點及情況。我們確實生活在一個史無前例的時代。
病毒的傳播以及遏制它的努力現正對我們的日常生活產生重大影響。經濟的不確定性是無可避免的連鎖反應，對包括中小企業在內的私營企業產生了巨大影響。
與規模較大的企業相比，私營企業脆弱的原因是它們通常擁有較少的資金和可用設備。在動盪時期，他們可用於幫助穩定財務狀況和運營資源亦較少。旅遊和休閒等行業的企業正面臨激烈挑戰並進入“危機模式”。作為經濟發展的重要支柱，面對消費者行為急劇變化和收入下降的私營企業正在求存。
這些企業必須正視病毒帶來的風險及其後果，並迅速應對風險及以務實和樂觀的態度應對局勢。到目前為止，私營企業和中小企業的表現都非常出色，許多企業已經竭盡全力保護員工和大眾福祉。即使是小型企業，例如餐廳，也會以迅速和專業的態度作出反應; 試圖快速調整商業模式，以確保他們滿足客戶需求並將影響減至最低。
現在是各級站出來的時候：政策制定者、大型企業、銀行和消費者必須回饋並支持受影響最大的企業。例如當政府放寬防疫措施，允許餐廳和酒吧在疫情期間以外賣形式經營。同樣地，世界各地的中央銀行和金融機構通過提供價值數十億美元的援助，繼續在緩解危機方面發揮重要作用。我們甚至看到一些大型企業承諾提供資金來幫助處於供應鏈下游的企業。只要危機持續存在，私營企業界就必須得到進一步有力措施的支援。
對於業主和管理者而言，現在是時候退後一步，評估情況和思考求存對策。在前所未有的情況下為明天計劃似乎有悖常理，但一些決策者已得悉情況將持續數年而非數月，所以必先計劃。規劃應從全面審查企業在資本、信貸和現金流動方面的狀況開始。他們應該考慮資產負債表在各種情況下的表現，以及採取可行的措施來防範其他潛在風險。
企業還應該考慮供應中斷的危機。對於處於全球長期供應鏈核心的企業而言，這可能是一個嚴峻的挑戰，只因供應鏈已經受到新冠肺炎和相關防疫措施的巨大壓力。長遠來看，企業還需要檢視他們的運營模式、面對持續一年甚至更長時間遏制措施的能力以及考慮危機之後的應急計劃。企業們必須在今後的業務中建立更強的韌性。
同樣，企業需要確保他們能夠獲得正確的建議。在支持私營企業渡過這段不確定時期方面，各種形式、規模和專業知識的顧問發揮著重要的作用。所有企業都在共同努力。同時，顧問提供他們的專業知識並迎接挑戰，減輕並幫助解決這一場關乎無數私營企業生存的鬥爭。
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將新冠肺炎作為私有企業處理
眾所周知，新冠肺炎疫情對全球人民的健康與福祉構成嚴重的威脅。時至今日，病毒的不斷擴散正嚴重影響我們的生活，儘管有專家正為遏制疫情而不斷努力，但我們仍需采取一切行動以減輕大型流行病對我們的影響並保護我們的人民。誠然，無可否認的是，這場疫情為經濟帶來嚴峻的不確定性，引致了不可避免的連鎖反應，深深影響了私營企業。