企業如何透過撤出計劃來提高自身價值

然而，找不到時間計劃您的退市也可能對企業的價值產生直接影響。為了確保您的業務價值得到應有的維護甚至有所提高，您需要從日常事務中抽身出來，花點時間做您的計劃。

以下是計劃退出時需要考慮的五個關鍵點：

1. 盤點個人目標

也許在創業是您的一種生活方式，但在十年、二十年以後，他依舊會是如此嗎？相信您的目標已慢慢轉變為引導企業實現未來的增長，您甚至會有想將其傳予下一代的打算。

這些轉變將決定您如何從業務中消除風險。您需要根據您希望得到的結果，在完全退出業務之前提取現金並推出日常運營，為您家族的未來定下根基，您需要明白，您做出的任何繼任決定都需要滿足您最終的個人目標。

2. 考慮如何在内部轉換業務

確定關鍵角色並確定業務能夠實現目標之法，這將有助於創造一個更平穩的繼承過程。

您也可以培養下一個領導團隊，使其推動業務的持續發展並從中找出差距。無論您最後選擇哪一種集成方案，您均需要擁有一個强大的管理層以提升您的企業價值，確保整個過程順利進行。對於那些位高權重的人而言，他們也需要儘早將自身的知識與關鍵關係傳遞予他們的繼任者，才能確保他們的技術不會隨著人員的流動而流失。

同時，您也可以讓潛在的繼任者參與關鍵的決策與計劃，保證他們與企業能保持一致的未來願景。您也可以指定適當的薪酬方案予任重道遠的員工，這將進一步避免人才流失。

3. 探索一切可行的選項

繼承可以是即時實行的（通過出售給競爭對手）、分階段的（收購）、漸進的（在較長的時間段内）。每個選項都提供了不同的方式來滿足您的目標，好比最大化商業價值、平衡工作和生活、家庭遺產，以及涵蓋諸如待機問題、商業與稅收方面的考量。

倘若您需要解決以上所欲的問題，您可能需要與外部專家合作，讓他們幫忙啓動與設立初始計劃。在確保有高效稅收的環境時，您可能面臨繁瑣二點規則，并受到經濟與政治變化的嚴重影響。您可以與值得信賴的合作夥伴合作，確保您在繼任期間能夠評估各項選擇，從而考慮適當的稅務減免。

4. 財務預測 

您可以透過瞭解您的企業中利潤的趨勢於未來增長機會以及潛在的市場動態來指定繼任計劃，指定可靠的預測也能助您評估業務上如機會與威脅等影響。

當您考慮您個人的目標與價值需求時，您可以瞭解可提取的現金水平、或針對業務籌集的資金水平。同時，擁有一個强大的管理團隊還能為投資者提供額外的保障。

5. 將以上幾點銘記於心

企業擁有者絕不能忽視自己對后商業未來的計劃，許多個人價值與企業密不可分，因此，企業擁有者必須考慮繼任計劃中的每一個決策將帶來何等的影響。您下一步要做什麽？您是否樂於帶著旅行計劃與業餘愛好來填補這段空閑時間，或者，您是否希望自己能在企業中保留小額權流動資金？

普遍而言，企業擁有者只會經歷一次企業傳承，我們的專家曾於許多企業合作，保障整個過程的順利，幫助業主實現他們未來的生活目標。

請在下方或右側聯絡我們，和我們探討如何爲您與您的業務創建適合您的計劃。