價值對於一個成功的企業意味著什麼

股東價值不僅僅關乎企業的盈利能力。它受到一系列特徵的影響，包括市場氛圍、企業的資產質量、財務業績、債務水平和客戶群的情況。例如，過度依賴一個大客戶會使價值下降，而一個積極的因素，如擁有與商品或服務相關的知識產權，可以是價值增加。

重要的是還要考慮企業業績的關鍵驅動因素，如管理團隊的實力、產品提供的質量、市場地位、企業運營的效率和主要商業模式。這些因素結合在一起，放大了已經存在的因素的影響，它們對總資本價值計算所產生的差異可能是巨大的。

展開對話

對於大多數私有企業來說，有三種常見的戰略會引發圍繞價值的關鍵對話，即使之前沒有明確討論過價值：

1. 增長和擴張
2. 為未來撤出市場而制定的銷售計劃
3. 將業務發展至下一階段

例如，如果戰略是為兩三年後的撤出而建立企業，那麼價值意味著獲得業務的最佳市場撤出價格。然而，如果戰略是確保企業盡可能處於最佳狀態，以便傳承給家庭成員，那麼價值可能更多的是確保系統的健全和正確的運營結構到位，以確保企業壽命和連續性。在討論價值時，預先清楚地確定戰略意圖是至關重要的。它將成為一顆指路明星。企業管理層可以在將戰略付諸行動, 并於社會起伏的浪潮中保持專注。

作為全球商業領袖的專業企業顧問，我們的職責是幫助企業管理層確保他們對價值的定義與長期戰略保持一致。通過為企業管理層創造思考的空間，幫助他們從日常事務中抽身出來，專注於他們的長期優先戰略，就會更容易闡明價值的含義。此外，我們的行業專長也至關重要，不僅可以幫助您定義戰略背景下的價值，而且能夠開發出實現該價值的槓桿，並對企業進行基準測試，以衡量您的行動是否正在推動價值。

那麼，如何在實踐中為您的企業創造價值？

將戰略轉化為行動

一旦價值被定義，下一步就是確定實現這一目標所需的具體行動或價值槓桿，並將其與整體戰略意圖和戰略流程聯繫起來。

戰略/價值>行動/價值槓桿

在Mazars集團 ，我們支持您使用Optimize平台來實現您的戰略。我們會共同探討戰略規劃如何推動您希望實現的價值，確定弱點和需要改進的部分，並製定實現優先目標所需的價值槓桿。

當然，價值的定義不是一個靜態的工作。隨著時間的推移，價值可能會隨著企業戰略的發展而改變。您的企業可能會從一個純粹的增長戰略轉向撤出戰略，而實現這一戰略的價值槓桿也會相應地發生變化。例如，收入可能需要合理化，削減成本，縮減客戶名單。一旦您開始實施適當的價值槓桿，就必須不斷監測和衡量績效，以確保這些槓桿確實能夠實現預期成果。

實現價值增長的道路不是一帆風順的，因此，重要的是要關注長期的戰略意圖，不要被短期的起伏所干擾。如果槓桿包括轉型活動，如投資新的資本資產或關閉一個站點，這些活動需要在企業的運營資本/損益之外進行適當的成本計算，以便於正確的衡量和監測。同樣重要的是，要給戰略和行動足夠的時間來顯示成果。這不是一個實施戰略，然後等三年後再看它是否達到了預期目標的案例--建立定期檢查，看看它的表現如何，哪些地方不起作用，哪些地方可以改進。

歸根結底，對於一個企業的價值是什麼樣子的，並沒有一個統一的答案。就像每個企業都有自己的戰略一樣，每個企業也會有自己的價值定義，這將決定它成功所需的槓桿。然而，明確您希望實現的價值，並確定正確的戰略來幫助您實現這一目標，對於實現您的戰略意圖和最終的商業目標至關重要。