戰略路線圖

戰略性技術路線圖是防止短期互動式專案壓倒長期計畫的重要工具。它需要反映當今的業務模型，並需要具備足夠的靈活性來預測未來的模型。它提供關於計畫中任務分配的詳盡內容，並傳達了共同的願景。我們的專家可以與您一起制定路線圖，以幫助您的企業創造真正的價值。

我們的方針

我們知道IT項目的產出是寶貴的。它必須著眼於長期目標，同時確保在關鍵業務方面能夠適應緊急的短期專案。我們認為，以業務戰略為驅動力的戰略性IT路線圖是實現這種平衡的重要工具。它可以為組織中的特殊需求（例如網路安全和資料保護）提供更清晰的規劃路線。

基於對靈活性和延展性的需求，我們已經開發了一種共四個階段的策略開發方針。它適用於所有部門，並已在從跨國公司到小型私有企業的各種規模的企業中付諸實踐。

我們的戰略制定方針分為四個階段：

• 瞭解當前情況。
• 確定由業務策略驅動的關鍵需求。
• 制定反映成本的戰略性IT路線圖，以反映技術和市場競爭的趨勢。
• 管理層換購與執行。

該路線圖通常將包括一個持續12-36個月的發展計畫，並涉及到各種長期專案及短期項目。

我們的服務

• 繪製整個IT格局
• 在整個四步計畫中提供支援，以創建可帶來實際收益的路線圖。
• 有關附屬計畫的專業協助，例如涵蓋網路安全，業務連續性或工作場所移動性等。
• 成本核算和投資回報率分析。
• 支持設計思維和共同創建方法，以識別關鍵需求。
• 收集和驗證IT環境中使用的資料。

我們的團隊

我們的團隊在任何需要考慮路線圖的技術（例如AI，區塊鏈和機器人流程自動化）方面擁有豐富的經驗。我們的 《Are you missing the tech train》 報告強調了這些技術日益增長對企業的影響。

我們的每位專家都具有專業的資格認證，包括認證資訊系統安全專家（CISSP），認證資訊系統安全經理（CISM），IT控制目標（COBIT）和PRINCE2專案管理，以及敏捷管理認證，例如Scrum Master和SAFe 4Agilist®。我們還擁有變更管理專家，他們可以為戰略路線圖提供建議和協助，以確保各個級別都能進行有效的購買。