我們與世界各地的私營企業合作，深諳企業所面對的挑戰和機遇。爲此，我們撰寫了一系列的文章來分享我們對企業如何在具競爭性和不斷變化的商業環境中出類拔萃的見解和指導。我們以自身豐富的經驗和數據加持，寫出我們對時下狀況的看法。
FIND OUT MORE
商業案例研究
您可以通過與Mazars集團合作以減少繁瑣的業務管理程序，更能在我們的幫助下做出更優秀的決定，提高業績、推動企業增長與提升股東價值。讓我們的客戶與您分享他們的經歷，讓您從第三方瞭解更多此項服務的資訊。
新冠肺炎下如何保持業務的持續營運
私營企業的持有者和管理層時常面對各種挑戰，誠然，新冠肺炎造就了前所未有的難題，哪怕是見多識廣的領導者也束手無策。在這段期間裏，最常見的問題當屬“如果我有一段時間無法管理業務，如何是好？”“我怎麽能確保業務能在我缺席期間維持運作？”
在新冠肺炎期間擔保債務
將新冠肺炎作為私有企業處理
眾所周知，新冠肺炎疫情對全球人民的健康與福祉構成嚴重的威脅。時至今日，病毒的不斷擴散正嚴重影響我們的生活，儘管有專家正為遏制疫情而不斷努力，但我們仍需采取一切行動以減輕大型流行病對我們的影響並保護我們的人民。誠然，無可否認的是，這場疫情為經濟帶來嚴峻的不確定性，引致了不可避免的連鎖反應，深深影響了私營企業。
企業如何透過撤出計劃來提高自身價值
如何招聘並留住Z世代的員工
Y世代乃至千禧世代已經慢慢進入職場，有的甚至已經成爲了創始人、董事或經理等級，可見現在業務的發展已經轉向了新生代，越趨年輕化。所謂的Z世代，泛指在1995年到2000年代早期出生的年輕人，他們正是職場新鮮人，也有的正在為自己的職業生涯有所謀算。由是觀之，這群年少氣盛的青年正是成長型企業的未來領導者，爲此，企業需要留住與吸引這群未來的棟梁。
如何成功地擴展您的業務
如何提高財務業績並為您的業務帶來轉變
在如今錯綜複雜的商業環境中，確實難以開發一種統一的方法來衡量並改善財務業績。然而，企業可以通過確保措施到位並與企業戰略相同來提高財務狀況。與此同時，企業唯有足夠的透明度才能保全重要的戰略決策與相應的措施，誠如他人所言：“只有您能管理您所控範圍内的事務。”
創建成功的國際業務的七個步驟
您可以透過將您的業務出口，爲您的中型企業在業務上創造大幅增長的機會，雖説如此，許多企業還是對走出國外市場卻步。儘管世界貿易在過去60年有38倍的增幅，但只有小部分企業選擇向海外出口，以英國爲例，只有十分之一的企業選擇出口；在美國，出口的企業數量更是只有百分之一。
如何為中型企業創造可持續的價值
啓動可持續發展戰略的三個步驟
靈活地管理商業計劃與企業績效
掌握好數碼文化中的平衡
數碼科技與技術的進步為世界各地的企業帶來了巨大的利益。透過數碼創新，我們經歷了客戶溝通與接觸、人工智能、新解決方案與找到系統的開發，並能夠通過各種鹽酸方法收集大量有價值的數據，幫助推動業務發展。
準備出售您的業務
引領企業數碼化的中小型冠軍企業
我們的戰略合作夥伴，位於柏林ESMT的隱藏冠軍企業研究所（HCI），與IDG研究服務公司一起研究了德國企業的數碼化轉型趨勢。本研究考察了德國企業、中小企業以及隱形冠軍企業在數碼化過程中的不同發展水平。
