幫助組織為業務中斷做準備並做出應對措施。
災難會發生–無論是由於系統故障，主要供應鏈中斷還是Covid-19大流行造成的，做好準備至關重要。中斷會對生產率、銷售、市場份額、品牌聲譽、分銷、合規性等產生不利影響。借助完善的準備、計畫和最新技術，組織可以繼續充滿信心地開展業務。我們的專家可以幫助您制定和實施一項計畫，使您能夠承受並及時應對未預料的中斷。
我們的方針
即使是規模龐大且恢復力極強的組織也需要為不可預見的事件進行計畫。恢復力是組織為了生存和繁榮而預期、準備、回應並適應逐漸增多的變化和業務突然中斷的能力。我們認為業務連續性計畫是組織恢復更廣泛框架下的重要組成部分，該框架還應包括風險管理，人力資源，治理，變更管理，危機管理和災難恢復。
其中對事實的調查是實現有效業務連續性計畫的關鍵。在制定計劃之前，我們可以幫助創建風險管理框架，以在組織出現風險之前識別和管理您的組織。隨後我們可以協助進行詳細評估，例如供應鏈的恢復力及員工風險的評估。我們的專業數位團隊可以評估IT系統的穩定性，包括評估雲服務提供者。
計畫一旦創建，我們認為它需要徹底的測試和定期的事前演習。我們可以為基於情景的研討會提供幫助，並就計畫的哪些要素需要進一步開發提供公正的回饋。
我們的服務
為了幫助您提前計畫並在業務中斷中維持穩定性，我們可以提供實際案例，行之有效的方法以及專業的服務團隊。這些專家能在以下四個核心領域提供全面的服務：
- 戰略性復原策略及規劃。
- 組織復原力計畫評估。
- 業務影響分析。
- 業務風險評估。
- 連續性計畫和範本。
- 評估並構建彈性解決方案。
- 災難恢復和網路安全技術方面的專家幫助。
- 基於場景的研討會，以測試連續性計畫。
- 員工培訓和意識。
- 對金融，運輸和醫療保健等關鍵領域的專家評估。
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