戰略性技術路線圖是防止短期互動式專案壓倒長期計畫的重要工具。它需要反映當今的業務模型,並需要具備足夠的靈活性來預測未來的模型。它提供關於計畫中任務分配的詳盡內容,並傳達了共同的願景。我們的專家可以與您一起制定路線圖,以幫助您的企業創造真正的價值。
我們的方針
我們知道IT項目的產出是寶貴的。它必須著眼於長期目標,同時確保在關鍵業務方面能夠適應緊急的短期專案。我們認為,以業務戰略為驅動力的戰略性IT路線圖是實現這種平衡的重要工具。它可以為組織中的特殊需求(例如網路安全和資料保護)提供更清晰的規劃路線。
基於對靈活性和延展性的需求,我們已經開發了一種共四個階段的策略開發方針。它適用於所有部門,並已在從跨國公司到小型私有企業的各種規模的企業中付諸實踐。
我們的戰略制定方針分為四個階段:
- 瞭解當前情況。
- 確定由業務策略驅動的關鍵需求。
- 制定反映成本的戰略性IT路線圖,以反映技術和市場競爭的趨勢。
- 管理層換購與執行。
該路線圖通常將包括一個持續12-36個月的發展計畫,並涉及到各種長期專案及短期項目。
我們的服務
- 繪製整個IT格局
- 在整個四步計畫中提供支援,以創建可帶來實際收益的路線圖。
- 有關附屬計畫的專業協助,例如涵蓋網路安全,業務連續性或工作場所移動性等。
- 成本核算和投資回報率分析。
- 支持設計思維和共同創建方法,以識別關鍵需求。
- 收集和驗證IT環境中使用的資料。
我們的團隊
我們的團隊在任何需要考慮路線圖的技術(例如AI,區塊鏈和機器人流程自動化)方面擁有豐富的經驗。我們的 《Are you missing the tech train》 報告強調了這些技術日益增長對企業的影響。
我們的每位專家都具有專業的資格認證,包括認證資訊系統安全專家(CISSP),認證資訊系統安全經理(CISM),IT控制目標(COBIT)和PRINCE2專案管理,以及敏捷管理認證,例如Scrum Master和SAFe 4Agilist®。我們還擁有變更管理專家,他們可以為戰略路線圖提供建議和協助,以確保各個級別都能進行有效的購買。